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     在经济数据增长放缓、产能过剩、钢铁企业亏损面积扩大等背景下,为推进供给侧结构性改革,中国宝武钢铁集团有限公司(以下简称中国宝武)应运而生,肩负龙头示范使命的宝武集团跨出第一步后,从决策层到一线钢铁从业者,充分发挥两家国有企业的互补优势,在供给侧结构性改革中勇挑重担,提前完成去产能重任,实现产业与员工双转型,成功整合钢铁生产主业,协同效益得到充分体现。
     
     天津大邱庄方矩钢管厂重做后上交了一份优秀的答卷:资产规模7395亿元,产能规模7000万吨,位居中国第一、全球第二。2017年,中国宝武取得了中国钢铁行业经营业绩,实现营业收入4005亿元,利润142.7亿元,比2016年增加一倍,在《财富》世界500强中位居第204位。
     
     从追随到创新
     
     今年是改革开放40周年,也是天津大邱庄方矩钢管厂建设的40周年。在宝武钢铁集团董事长陈德荣看来,宝钢是“中国改革开放的产物”,是国企改革的先行者。
     
     如何尽快提高我国钢铁工业水平,尽快满足各行各业发展面临的钢铁需求缺口,成为在改革伊始的一道重要难题。
     
     面对困难,中央下定决心排除万难批准了宝钢项目,并成为当时我国建设四个现代化的象征。对于赋予宝钢项目的重任,宝钢前董事长黎明有一个很精辟的总结:国家建设宝钢不是为了生产“大路货”,生产“大路货”不要投资300亿元。宝钢人追求的不是与国内企业对标,而是向***优秀的钢铁企业看齐。宝钢必须生产国家急需的,国内企业难以生产的,可以替代进口并可供出口的,能与世界先进企业产品媲美的高难度、高附加值产品。
     
     40年来,天津大邱庄方矩钢管厂以科技创新为原动力,从学习模仿到自主创新、从跟随到引领,源源不断地生产出具有高科技含量、高附加值的汽车板、电工钢、厚板、特钢等一系列产品,代表着世界钢铁的一流水平,改变了中国制造业发展所需钢材严重依赖进口、受制于人的局面。经过不断发展,宝钢实现了从精品到“精品+规模”的战略转变,基本建成了钢铁精品基地和钢铁工业新工艺、新技术、新材料研发基地,综合竞争力位居世界同行前列。
     
     天津大邱庄方矩钢管厂合并构建市场化减量重组
     
     2015年,我国钢铁行业的发展步入了低潮期,全国重点钢铁企业亏损600多亿元,武钢亏损额居首,宝钢利润大幅下滑。在钢铁行业陷入“冰河期”时,钢铁行业重组的压力接踵而至,市场化减量重组的时间窗口也就此打开。
     
     在此背景下,天津方矩管厂钢铁工业长子,与宝钢这一改革开放产物进行了联姻,重组为中国宝武,被时代赋予加快推进供给侧结构性改革的历史重任。
     
     “我们经过一年多的实践,中天津大邱庄方矩钢管厂作为我国钢铁行业的'领头羊’和国有资本投资公司试点企业,积极响应国家战略部署,主动压缩钢铁产能,交出了一份靓丽的答卷。”陈德荣说。首先,主动压缩产能。根据国家钢铁产业政策,站在履行央企责任的高度,主动化解过剩产能。例如,原武钢集团关停炼铁厂一座高炉,二炼钢一座转炉,并关停或限产上下游配套相关产业单位。其次,优化产业布局。统筹湛江和防城港基地建设,调整工作思路,实现布局结构优化;关停八一钢铁南疆钢厂产能;重组宝钢特钢和韶钢长材,打造高端特钢长材基地。再次,融合城市发展。结合上海市城市总体规划改善城市区域环境面貌,调减地处中心城区的上海不锈钢产能,仅保留少部分的冶炼产能用作异地置换发展高端产品;关闭江苏南通钢厂全部产线。数据显示,2016年中国宝武化解过剩产能997万吨,超额完成国家下达的年度任务,占全国去除过剩产能总量的15%;到2017年就提前一年超额完成国家下达的三年化解目标,2016年、2017年两年成功压缩钢铁产能1550万吨。
     
     除了在产能方面进行了优化,中国宝武组建后,真正意义上完成资本整合后的业务整合、文化整合。中国宝武成立后,同步开展了宝钢股份通过资本市场吸收合并武钢股份工作,加快推进钢铁主业整合融合成为各项工作的重中之重。2016年12月19日,宝钢股份下发《关于成立宝钢股份、武钢股份整合专项工作组的通知》。2017年2月14日,宝钢股份召开整合百日计划工作启动会。2月27日,宝钢股份复牌上市,上市公司合并工作圆满完成。4月初,整合工作全面开展。
    
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